سكرم هو إطار عمل شهير ضمن منهجية الأجايل يساعد الفرق على العمل معًا بشكل أكثر فعالية. يشجع الفرق على التعلم من خلال التجارب، والتنظيم الذاتي أثناء العمل على مشكلة، والتفكير في الانتصارات والخسائر لتحسين الأداء باستمرار. هذا الدليل سيقدم نظرة شاملة على سكرم، أدواره، فعالياته، بشكل فعال.

ما هو سكرم؟

سكرم هو إطار عمل أجايل لإدارة المشاريع المعقدة. تم تطويره لمساعدة الفرق في معالجة المشكلات التكيفية المعقدة مع تقديم منتجات ذات قيمة عالية بطريقة منتجة وإبداعية. تم تصميم سكرم ليكون بسيطًا في الفهم ولكنه صعب في التنفيذ.

المكونات الأساسية لسكرم

يعتمد سكرم على ثلاثة مكونات أساسية: roles, events, and artifacts.

Scrum Roles

Product Owner:يمثل أصحاب المصلحة وصوت العميل.ومسؤول عن زيادة قيمة المنتج والعمل الذي يقوم به فريق التطوير إلى أقصى حد.ويدير قائمة الأعمال (Product Backlog) ويضمن أنها مرئية وشفافة وواضحة.

Scrum Master:يعمل كمسهل للفريق ومالك المنتج.ويضمن اتباع ممارسات سكرم.ويساعد الفريق في إزالة العوائق ويشجع على بيئة عالية الأداء.

Development Team:مجموعة متعددة التخصصات من المحترفين الذين يقومون بعمل تسليم جزء منتج قابل للإطلاق في نهاية كل سباق.ذاتية التنظيم ومسؤولة عن جميع المهام المطلوبة لإنتاج الجزء.

Scrum Events

Sprint:قلب سكرم حيث تتحول الأفكار إلى قيمة.فترة زمنية لا تزيد عن شهر يتم خلالها إنشاء جزء منتج قابل للإطلاق.

Sprint Planning:اجتماع يتم فيه تخطيط العمل الذي سيتم إنجازه في الفترة.يتعاون الفريق لتحديد ما يمكن تسليمه في الفترة وكيف سيتم تحقيق ذلك العمل.

Daily Scrum:فعالية محددة بـ 15 دقيقة لفريق التطوير لمزامنة الأنشطة وإنشاء خطة للـ 24 ساعة القادمة.يساعد على تحسين التواصل وتحديد العوائق وتعزيز اتخاذ القرارات السريعة.

Sprint Review:تُعقد في نهاية الفترة لمراجعة الجزء وتعديل قائمة الأعمال إذا لزم الأمر.يناقش الفريق وأصحاب المصلحة ما تم إنجازه في السباق وما يجب القيام به بعد ذلك.

Sprint Retrospective:فرصة لفريق سكرم لمراجعة أدائهم ووضع خطة لتحسينات يتم تنفيذها خلال الفترة التالية.يركز على العملية والتعاون الفريق.

Scrum Artifacts

Product Backlog:قائمة مرتبة بكل ما قد يكون مطلوبًا في المنتج.يديرها مالك المنتج.

Sprint Backlog:مجموعة من عناصر قائمة الأعمال المحددة للسباق، بالإضافة إلى خطة لتسليم الجزء وتحقيق هدف السباق.يديرها فريق التطوير.

Increment:مجموع عناصر قائمة الأعمال المكتملة خلال السباق وقيمة الأجزاء لكل السباقات السابقة.خطوة نحو الرؤية أو الهدف.

فوائد سكرم

تحسين التعاون بين الفريق: الفعاليات المنتظمة تعزز التواصل والتعاون.

زيادة المرونة: الطبيعة التكرارية لسكرم تسمح للفرق بالتكيف مع التغييرات بسرعة.

جودة أعلى: الاختبارات والتغذية الراجعة المتكررة تؤدي إلى منتجات ذات جودة أعلى.

رضا العملاء: التسليم المستمر للقيمة يضمن تلبية احتياجات العملاء بشكل فوري.

زيادة الشفافية: المراجعات والتفكير المنتظمة توفر رؤية واضحة للتقدم والتحديات.

 

سكرم هو إطار عمل قوي لإدارة المشاريع المعقدة وتحسين إنتاجية الفريق. من خلال تبني مبادئه وممارساته، يمكن للفرق تسليم منتجات ذات قيمة عالية بكفاءة وفعالية. ابدأ رحلتك مع سكرم اليوم واستمتع بفوائد إدارة المشاريع الأجايل.